Дегтярева Т. (ред.) Новые ПДД Российской Федерации. 2014. Текст ПДД проверен и одобрен ГИБДД РФ. С изменениями, вступившими в силу с апреля 2014 года

www.sppnsk.ru

Портал о книгах

отзыв о книге

5 ключевых инструментов метода SCRUM

Фреймворк Scrum в настоящий момент является самым распространенным подходом в системе ценностей Agile, к тому же, создатель Scrum, Джеф Сазерленд, является одним из 17 автором Agile-манифеста.Если говорить в целом, то Scrum – это когда мы берем весь список требований к продукту и разбиваем его на более или менее одинаковые элементы, берем все время проекта и разбиваем его на одинаковые интервалы, например по 2 недели, а весь коллектив сегментируем и создаем кроссфункциональные команды по 5-7 человек в команде.Центральным ядромScrum является команда и распределение ролей в ней. Есть роль Владельца продукта (Product Owner) – это представитель бизнеса, через которого в системе появляются требования; есть роль ScrumMaster-а – это человек, который создает для команды проекта условия продуктивной работы, выступает в роли организатора, фасилитатора, помощника и поддержки для команды; и наконец сама команда, кроссфункциональная, замотивированная на результат, с распределенным лидерством. Поскольку Scrum – это итерационный процесс, повторяющийся с определенной периодичностью (например, раз в 2 недели и ли раз в месяц), то все процессы внутри Scrum – цикличны. При этом есть несколько ключевых инструментов, которые используются в Scrum.Формирование бэклога (backlog) – сбор и приоритезация требований, которые есть у бизнеса и которые необходимо реализовать в проекте. За этот список отвечает владелец продукта (PO) и команда ему помогает в работеПланирование спринта (итерация) – это совещание команды с владельцем продукта, на котором определяется тот набор требований, который команда готова реализовать за отведенный интервал времени. Кроме выбора производится разбиение пользовательских историй на технические задачи.Начинается работа и каждый день проводится совещание под названием Daily Meeting (Летучка), на которой каждый участник команды отвечает по своим задачам на 3 ключевых вопроса: «что сделал вчера», «что сделаешь сегодня», «какие проблемы». Проводится, как правило, в одном и том же месте, стоя, чтобы не затягивать, и в течении 15 минут максимум.После того как время итерации (спринта) завершилось, команда собирается на демонстрацию, куда приглашает заинтересованных лиц, заказчиков и показывает то, что удалось выполнить к текущему моменту.Завершает итерацию совещание под названием «Ретроспектива», в рамках которого команда обсуждает что именно за время спринта было реализовано хорошо, что не удалось и какие изменения будут реализованы на следующем этапе. После принятия решений, команды выходит на следующую итерацию. Данные инструменты и шаги базируются на scrum guide второй редакции 20016 года.Сам по себе Scrum используется для работы на проектах, которые связаны с высокой степенью неопределенности и скорее всего меняются прямо в процессе реализации.#УправлениеПроектами #скрам #scrum #agileРУПор - канал об управлении проектами. Рекомендуемые тренеры по управлению проектами:Алексей Таченков:

Нина Великанова

Крутяк просто невероятный! Отлично! Спасибо вам большое!

Владимир Цуканов

котелось на примере услышать отличие методологий скама от вотерфал и канбана

Zoonal Laboratory

Спасибо!

Bimba

https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Russian.pdfНу ёмаё, Леха. Низя же такое жесткое обрезание делать.

Alexander Shcherbakov

Толково 👍

Cho Vasche

Срам

Николай Присяжнюк

Очень круто коротко и ясно!Без воды которую остальные льют по два часа!

Sylvanas Cry

Ведущий - "и берем все содержание проекта и бьем на кусочки" ... "это по сути и будет SCRUM" .. "на книге Джефа Сазерленда, основателя этой технологии" 🤣Т.е. фактически Джеф Сазерленд основал технологию др@чить правой рукой.Комерсы дали имя очередному "изобретенному" велосипеду и разводят лохов на курсах, а также создают рабочие места дармоедам, называемым SCRUM-мастерами или выделяют это как отдельную позицию. Из серии не умею ничего делать - пойду руководить. Я работаю с 1994-го года в IT по технологии SCRUM, которую "изобрели" в 2009-ом, прекрасно!

Дмитрий Шевченко

Очень интересно рассказываете, приятно слушать

Ярослав Никонов

Супер, прекрасно разъясняет!

Берик Абдуллаев

супер

___

Скрам - клетка для программистов, превращает его в раба. вскраме есть все для управление рабов) Давление на стыд (демо) , давление на иерархические инстинкты (надо сделдать быстрей чем другая команда).Был в 4 компаниях с этими скрамами, всегда проект шел по пиздепо причине: программист и все люди не решают релаьно задачи, а закрывают их что бы их руководсвто не шапке не пнуло, и знаете что в итоге? в итоге говно код и куча костылей, это все не видет бизнес, для бизнеса этог конфетка, но рано или поздено прокт станрвится мертвым, а все из за того что все гонятся за галочкой напротив задачей. Работающий продукт получен все ок, но поддерживать его уже никто не хочет, мне пришлось за 2 недели сменить 3 места работы (я не подписывал договор) потому что я окунался в такие проекты и понимал что тамп все состоит из говна. никакого качества все на скорость для бизнеса. куча тех долга..... печально это

Alexander Buyanov

Чётко и ясно. Спасибо.

Антон Малинин

Спасибо за видео! Хотелось бы услышать про измеримость и прогнозирование в скраме, стори поинты, доступные метрики.

Nata Nata

+++++

Остап Бульба

Убил бы за манеру говорить.

qwerty

М-да.... Этот человек в самом деле разбирается в теме или одну доку прочитал?! Он вообще в курсе, кто такой product owner??? Это сотрудник этой же компании, может быть даже техническим специалистом в прошлом, а никакой там "из реального сектора"! В задачи product owner'а входит сбор требований к ПО с заказчика (из общения с заказчиком), с маркетологов и т.д. (в зависимости от проекта). Роль product owner'а может играть project manager, например.Для тех, кому интересно разобраться, рекомендую, например, это видео https://youtu.be/2uFA3f74D0Q?t=11m6s

Anti Schulz

Spasibo!!!!

Александр Максимов

21 век - полнейшая деградация.Содержание видео в одном предложении: Команда из "московских интеллектуалов", которых непрерывно целует в жопу "политрук", в которой никто ни за что не отвечает, пыжится создать видимость работы с помощью иностранных слов. Понятно теперь, почему министерств и трутней развелось в разы больше, чем при проклятых коммунистах, а результата никакого нет

Stefan_TV

на скорости 1.5 уже хорошо воспринимается

Артём Попов

Спасибо. Достаточно подробно и понятно 👍👍👍

D L

а где про велосити блять?

Maya Korshunova

Очень четко, все по делу! Спасибо!!

Lean is simple

Спасибо за видео!

Антон Иванов

ты бы перевод терминов, которые употребляет, говорил, было бы лучше..в голову не приходила такая мысля, тренер?

Lena Ks

класс.....все четко и по сути. Спасибо!!

Сергей Климкин

про safe также коротко можете рассказать ?

Dimitry S

Скучно и очень много воды.

Oleksandr Pratsiovytyi

Спасибо! Коротко и доходчиво, автору респект!

Кирилл Кураченков

ппц... не удержался.Чем это лучше классики? Чем существующая модель: бриф/тз, постановка задачи, распределение зон ответственности и функционала по проекту, управление временем и ресурсами, управление проектом, реперные точки, сроки, прототипирование (эскиз), фокус группа, доработка, продукт и т.д. отличается от Срама? Неужели что-то поменялось с введением новых терминов? Как это в конечном счете влияет на процесс создания прототипа, продукта? Чем "Фасилитатор" (неприличное что-то приходит на ум) отличается от Руководителя проекта, кроме отсутствия руководящей роли и снижения ответственности? Конечно здорово делегировать руководящую роль и размазывать ее по группе, "умно". Как определить, в какой момент кто-то из команды осознанно возьмет все в свои руки и возглавит проект на отдельном блоке? Можно ведь изначально определить уровень компетенций и зон ответственности в команде и руководить без снижения потенциалов группы.И зачем столько нерусских слов? Неужели у нас нет своего понимания бизнес-процессов? Неужели нужно обязательно натягивать иностранную футболку чтобы делать реальные дела? При чем тут Революционное управление? В чем революция?То, что вы рассказываете наверное круто, но мне кажется тут ничего нет Революционного?Без обид.

Дмитрий Чайников

Пока смотрел видео, не покидала мысль, что у докладчика нижние пуговицы на рубашке оторвутся :) Шутка - хорошее видео, докладчик молодец!

Dima Dukhnich

А что делать - если на демо нашлись ошибки? Всё таки пятница - когда фиксить?

Sergeiy V

СПАСИБО ДОХОДЧИВО

Gregsko108

50 на 50%. Перечитайте еще раз Scum guide. (по умолчанию все что в нем описано - это SCRUM). Очень много ошибок и некорректных вещей, например: 1) Беклог НЕ обязательно должен быть описан в юзер стори. 2) Требования в беклоге НЕ обязательно описывать в человеко\часах (да и вообще это не рекомендуется - лучшая практика это стори поинты) 3) Откуда взялось что конкретное требование должно быть декомпозировано до задач в один человеко-день? об этом нигде не упоминается. Задачи из беклога должны браться в спринт что бы их можно было выполнить в один спринт! Если нельзя - нужно делить дальше. 4) Ничего не сказано про импиреческий процесс - это вся суть Scum(вообще зачем он нужен и причем тут он Scum и Agile) 5) Доска НЕ обязательна, ее можно использовать, но строго говоря это НЕ must have 6) Scrum master НЕ обязан присутствовать на Daily Scrum, он обязан обучить команду проводить daily scrum за 15 минут. Dailyu scrum это событие команды, оно является управляемым самой командой. Мы, например, сутра ходим пить кофе и обсуждаем план на день 7) Daily scrum НЕ обязан проходить стоя. 8) Sprint review - это НЕ ДЕМО 8) Ничего НЕ сказано про DoD! и т.д. ... Ничего не сказано про атрибуты скарам - их 11. Ничего не сказано про ценности скрама. Думаю это все можно было уместить еще в минуту

Young TOUR

Очень четко и ясно, спасибо! Продолжайте дайльше)

Andrey Z

Шикарно объяснил! Спасибо!

Алексей Дёмин

А когда и как проблемы озвученные на стендапе обсуждать и решать?

Konstantin Prutskih

Коротко и понятно.

Nurbek Kapaniyaev

Очень хорошо объясняете! Спасибо большое!